Le plus grand marché beauté au monde
se conquiert désormais en ligne.

L’opportunité est immense.
Les règles d’entrée ont changé.

Entrer aux États-Unis n’est pas une étape de croissance de plus. C’est un chantier structurel, que la plupart des marques assemblent pièce par pièce, avec des prestataires qui ne se parlent jamais.

Deux marques françaises, une coréenne.
Toutes ont ouvert le marché américain en ligne.

Aucune n’a commencé par le rayon. Dans les trois cas, c’est la demande construite en ligne qui a fait venir le retail — et il est venu vite.

Un seul interlocuteur.
Un marché entier à votre portée.

Ce que Shopify a fait pour l’e-commerce, 4CS le fait pour le marché américain : un seul branchement donne accès à toutes les compétences nécessaires — une équipe, une infrastructure et un réseau déjà en place. Vous n’activez que ce dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.

Votre logistique américaine,
de bout en bout.

Une seule chaîne logistique, construite une fois et utilisée par tous vos canaux : vos produits partent d’Europe, arrivent dans notre entrepôt américain, puis repartent vers vos clients, vos marketplaces et, plus tard, vos points de vente.

Entrer sur le marché.
Mettre la marque en ordre de marche.

Trois mois pour rendre la marque capable de vendre aux États-Unis, juridiquement, opérationnellement et commercialement.

Accélérer.
Changer d’échelle, pas de canaux.

Aucun nouveau levier n’est lancé à ce stade : ce sont les mêmes, à une autre puissance. La phase 02 a servi à trouver ce qui fonctionne ; la phase 03 y met le budget, coupe le reste et industrialise ce qui n’était qu’un test.

Une équipe dédiée, un responsable par volet.

Vous ne passez pas par un guichet unique qui redistribue vos demandes. Chaque volet du programme a un responsable identifié, joignable, qui connaît votre dossier.

The biggest beauty market in the world
is now won online.

The opportunity is huge.
The rules of entry have changed.

Entering the United States is not one more growth step. It is a structural build, and most brands assemble it piece by piece, with vendors who never talk to each other.

Two French brands, one Korean.
All three opened the U.S. market online.

None of them started on a shelf. In all three cases, demand built online is what brought retail in — and it came fast.

One partner.
An entire market within reach.

What Shopify did for e-commerce, 4CS does for the U.S. market: one connection gives you every capability you need — a team, an infrastructure and a network already in place. You switch on only what you need, when you need it.

Your U.S. supply chain,
end to end.

One supply chain, built once and used by every channel: your products leave Europe, land in our U.S. warehouse, then go out to your customers, your marketplaces and, later, your doors.

Enter the market.
Get the brand ready to trade.

Three months to make the brand legally, operationally and commercially able to sell in the United States.

Scale.
Change the scale, not the channels.

No new lever is launched at this stage: they are the same ones, at another level of power. Phase 02 was there to find what works; phase 03 puts the budget behind it, cuts the rest and industrializes what was only a test.

A dedicated team, one owner per area.

You do not go through a single desk that redistributes your requests. Every workstream in the program has an identified owner, reachable, who knows your file.